Olin toukokuussa kuuntelemassa Suomen Yrittäjien toimitusjohtaja Mikael Pentikäistä Boardman Grow:n järjestämässä Kaaoksesta kasvuun -kasvusparraustilaisuudessa. Mitä opin?
Riku Heinonen
riku.heinonen@integrata.fi 040 593 0609
Mikael avasi puheessaan PK-yritysten johtaminen ja hallinto -tutkimuksen tuloksia. Esityksen lopuksi hän esitti kymmenen kohtaa, joiden avulla johtaminen ja hallinto saadaan pienissä ja keskisuurissa yrityksissä kuntoon.
Pysähdyin. Meillä ei ole juuri mitään näistä. Ja se on hyvä asia. Niinpä kirjasin itse ylös käänteisen listauksen:
- Meillä ei ole kirjallista strategiaa
- Meillä ei ole ulkopuolista omistajaa
- Meillä ei ole ulkopuolista hallitusta
- Meillä ei ole yhtä johtoryhmää
- Meillä ei ole advisoreita
- Meillä ei ole vuosibudjettia, emmekä harrasta muutenkaan budjetointia
- Meillä ei ole tiimiesimiehiä tai muitakaan esimiehiä
- Meillä ei ole KPI-mittareita
- Meillä ei ole HR-päällikköä tai -johtajaa
- Meillä ei ole henkilökohtaisia bonusmalleja, ei edes myyjillä.
Herää kysymys, mitä meillä sitten on?
Herää tietysti kysymys, mitä meillä sitten on ja miten hommat oikein makaavat? Integratalainen tavallisen työelämän kapinallisuus ulottuu arvatenkin myös johtamiseen ja hallintoon:
- Meillä on evolutiivinen organisaatiomalli, joka muokkautuu ja
mukautuu kasvun myötä - Meillä on yhteisohjautuvat (ent. itseohjautuvat) tiimit
- Meillä on tiimien toimintaa tukevat valmentajat sekä erilaiset Aputiimit: Taloustiimi, Myynti ja markkinointi, Ihmistiimi (Lihis) sekä ATK-tiimi
- Meillä on käytössä toimintatapa, jossa uusia asioita suunnitellaan yhdessä tiimiläisten kanssa ml. johtaminen ja hallinto
- Meillä on käytössä palvelevan johtamisen malli sekä sitä tukeva työkalu, LaaS
- Meillä on kaikille avoin Numerot-palvelu, joka tukee parempaa päätöksentekoa
- Meillä on aktiiviset omistajat, jotka pyörivät (valitettavasti) vielä vähän liikaa operatiivisten asioiden kimpussa…
- Meillä on koko organisaation yhteinen bonusmalli
- Meillä on kehitteillä oma päätöksentekomalli, jonka avulla teemme parempia päätöksiä yksilö- ja organisaatiotasolla
- Meillä on menossa lisäksi iso kehityshanke, jossa kehitämme HR-analytiikkaa tukemaan niin ikään parempaa päätöksentekoa.
Yritys kuin ihminen
Väitän, ettei tämä integratalainen toimintatapamme onnistuisi ilman ihmisiä, joita meillä on tiimissä; tällä hetkellä 75. Mallimme on co-creation-tyyppisessä muotoutumisvaiheessa – ja se luonnollisesti vaatii ihmisiltä puolin ja toisin paljon. Tiimiroolit mukautuvat ja kasvun myötä myös kasvavat yhteen. Muutos on jatkuvaa. Lisäksi asiakkaat ovat jälleen luottaneet meihin ja saamme rekrytoida uusia tiimiläisiä tuntuvaan tahtiin.
Mallimme on co-creation-tyyppisessä muotoutumisvaiheessa – ja se luonnollisesti vaatii ihmisiltä puolin ja toisin paljon.
Kesäkuun puolivälissä vietimme vuorokauden koko konsernin voimin Tulevaisuusfoorumia Suomen Turussa. Foorumi oli foorumi tarkastella nykytilaa ja nostaa katseet tennarien kärjistä kohti horisonttia ja pohtia, mitä haluamme olla huomenna. Saatoimme siinä samassa jopa käydä miniristeilyllä, mutta se, mitä tapahtuu laivalla, jää laivalle…
Tulevaisuuspohdinta saa kuitenkin syksyllä jatkoa, kun lähdemme kaikkien integratalaisten kesken kehittämismatkalle Budapestiin.
Ihmisiä on siis luonnollisesti kiittäminen kesän kynnyksellä: Integratalaiset itse sekä jo tutut sekä tuoreet asiakkaamme ovat niitä, joiden kanssa olemme ilolla risteilleet samassa veneessä ja lennämme pian paremman johtamisen sekä henkilöstöhallinnon tulevaisuuteen.
Sanovat, että kiitos on ainoa sana, jota ei voi kaikissa murteissa kääntää. Eikä kyllä ole tarvettakaan. Kiitos!
PS. En päivystä koko kesää LinkedInissä, mutta jos kelkankääntö kiinnostaa, sparrailen mielelläni kesähelteilläkin. Myös somekanavamme jäävät tämän blogin myötä kesälomalle. Hyvää kesää! ☀️
